• 全面生产维护-TPM

    全面生产维护-TPM培训

    全面生产维护-TPM培训

    让学员初步掌握‘全面生产维护 (保养)体系’(Total Productive Maintenance,简称TPM) 的基本思想、方法及实施要领,并应用到实际工作中,使企业逐步达到「零灾害、零不良、零故障」之目标,从而提升公司竞争力。

    第一部分  TPM概要介绍

    1、推进TPM的准备工作

    2、TPM目标的设定

    3、公司TPM活动推进计划的制定

    4、TPM理论与方法的教育训练

    5、PM推进的宣传与推广

    6、TPM 推进阶段简述

    7、TPM样板区的推进

    第二部分TPM自主保全活动与实务要点

    1、企业为什么要推行TPM自主保全

    2、自主保全活动7个阶段简介

    3、1阶段-初期清扫

    4、2阶段-污染源及困难处所对策

    5、3阶段-制定自主保养临时基准书

    6、4阶段-总点检

    7、5阶段-自主点检

    8、6阶段-工程品质标准化

    9、7阶段-彻底的自主管理

    10、在TPM实务中如何展开以上7阶段

    11、成功推行TPM自主保全的要点

    12、讨论与TPM活动案例分享

    第三篇 TPM改善提案活动与教育训练实务要点

    1、改善提案的定义、特点和目的

    2、改善提案与合理化建议的区别

    3、如何培养员工的问题意识

    4、改善提案活动组织机构与分类方法

    5、改善提案的范围与提案的标准化

    6、改善提案的激活方法与正确态度

    7、TPM推进优秀企业改善提案:(世界500强案例) 

    8、如何进行提案的评价

    9、如何组织提案发表大会

       <TPM优秀企业提案制度介绍>

    10、什么是班前会及点滴教育

    11、OJT培训方法与专业技能教育

    12、生产现场的展示台功能部件教育

    13、TPM宣传快报与TPM知识推广

    14、B/M标杆教育与TPM会议体系

    15、讨论与案例分享及练习:小组如何进行TPM改善活动

     第四部分、TPM专业保全活动与实务要点

    1、专业保全的基本理论体系

    2、如何正确处理专业保全与自主保全的关系

    3、如何建立设备专业保全管理体系

    4、什么是设备日常维修管理

    5、如何实践设备零故障的7个步骤

    6、支援自主保全方法—机能OPL训练

    7、成功推行专业保全的要点

    8、设备管理的主要指标 MTTR、MTBF计算与分析

    9、设备综合效率OEE计算与分析方法

    10、讨论与TPM活动案例分享

     第五部分、TPM主题改善活动实务展开 

    1、主题活动(焦点改善)的定义、内容和范围

    2、QC 分析工具如何在主题活动中应用

    3、主题活动的类型与来源

    4、主题活动改善的方法与步骤

    5、主题改善活动的推进效果如何评价

    6、生产系统效率改善与设备故障减少在主题活动中的应用

    7、案例(TPM优秀推进企业主题如何选定)  

    8、TPM小组活动:如何进行主题改善活动

    第六部分、TPM其他支柱活动展开介绍

    a. 技术支柱:设备技术部门如何开展情报管理活动

    1、初期改善的定义与分类

    2、设备的初期改善与产品的初期改善

    3、初期改善的指导思想与推进步骤

    b. 品质保全----品质支柱:怎样确保品质改善

    1、品质保全的定义

    2、品质保全与TPM其他支柱的关系 

    3、品质保全的推进方法与推进步骤

    4、TPM活动案例分享

    c. 安全支柱:安全部门如何开展安全环境管理活动

    1、什么是企业的安全事故

    2、Heinrich 海恩法则以及在企业的运用

    3、安全、环境和品质一体化管理体系

    4、识别不安全状态及应对措施

    5、人为失误原因及应对措施

    6、安全卫生环境评价与TPM的实施  

    d. 事务支柱:怎样提高事务部门效率

    1、事务改善的原则

    2、事务间接部门业务体制改善图

    3、事务工作8大浪费

    4、消除事务浪费案例

    第七部分TPM 各 STEP的 诊断评价与验收

    1、什么是TPM小组活动

    2、为什么需要进行TPM小组诊断

    3、如何进行TPM小组诊断

    4、TPM诊断的对象是什么

    5、TPM STEP的诊断标准

    第八部分课程总结与问题解答

    培训形式: 讲师与学员互动, TPM小组讨论、TPM案例分享、课堂练习与实践相结合。

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